контроль за деятельностью сотрудников предприятия
Эффективное построение плана проекта
Мультипроектность на основе “Теории Ограничений”
Повышение эффективности человеческих ресурсов на 15-35%
Ранняя диагностика и контроль сроков исполнения проектов
Запишитесь на бесплатную консультацию сертифицированного специалиста
- Реализацию прозрачной системы мониторинга и контроля исполнения, как отдельного проекта, так и множества проектов (портфеля проектов).
- Раннее обнаружение возникающих проблем срыва сроков или нехватки ресурсов и возможность реагирования в виде принятия решений о проведении корректирующих мероприятий.
- Увеличение эффективности использования человеческих ресурсов, задействованных в проектах.
- Гарантию выполнения проектов в установленные сроки.
- Завышенный планируемый срок исполнения проектов.
- Неэффективное использование человеческих ресурсов.
- Сложность управления и контроля одновременно исполняемых проектов.
- Внедрение не требует существенных инвестиций.
- Очевидный результат достигается практически сразу.
- В основе предлагаемого решения лежит простая и понятная пользователям логика – легкость обучения.
Методология и основы программного решения
В основе РУП лежит управление проектами по методу Критической Цепи – один из разделов методологии Теории Ограничений. Теория Ограничений пользуется широким признанием в мировом бизнес-сообществе и внесена в стандарты PMBOOK.
Составная часть предлагаемого Решения – программный продукт РУП: реализован на базе платформы 1С. Он поддерживает работу в многопользовательском режиме с множеством проектов одновременно.
- Концентрацию на достижении цели – выполнение всех проектов в срок.
- Оптимальное использование наиболее загруженных ресурсов (ресурсов ограниченной мощности).
- Обеспечение прозрачности управления в мультипроектных средах.
Функционал РУП обеспечивает возможность оперативного планирования проектов и позволяет легко проводить взаимозависимые изменения, возникающие в ходе выполнения портфелей проектов, в том числе при необходимости запуска нового проекта.
Вместе с технологией планирования выполнения проектов, РУП позволяет фиксировать фактические затраты времени на исполнение каждого проекта, принятого в работу. В зависимости от фактически затрачиваемого времени на каждую задачу проекта, позволяет:
- обнаруживать возможные проблемы исполнения проекта уже на ранних стадиях возникновения этих проблем;
- дает возможность предпринимать корректирующие воздействия для исправления ситуации и обеспечения выполнения проектов в надлежащие сроки.
Крайне простая, понятная и информативная система отчетов позволяет сразу видеть успехи или проблемы хода выполнения проектов в любой момент периода исполнения.
- Короткие сроки внедрение методологии и инструментария предлагаемого Решения по Управлению Проектами – не более 1-2 месяцев;
- Сокращение сроков выполнения отдельного проекта – до 25%;
- Повысить долю проектов, выполняемых в надлежащие сроки – до 70 – 80 %;
- Обеспечение возможности роста денежных средств организации – за счет экономии времени реализации проектов и более качественного использования времени сотрудников;
- Формирование работоспособной системы мониторинга и контроля исполнения проектов.
