Внедрение

Проектное внедрение

Внедрение корпоративных информационных систем на базе программных продуктов 1С – основное направление деятельности компании Алгоритм Успеха.

Для предприятий среднего и крупного бизнеса требуется эффективный инструмент ведения учета и управления основными бизнес-процессами в компании – информационная система, построенная в соответствии с мировым стандартом ERP (Enterprise Resource Planning System - система планирования ресурсов предприятия).

При внедрении информационных систем ERP класса обычно используется технология проектного внедрения. Технология проектного внедрения предполагает использование методологии управления проектами PM BOOK.

Особенности данной технологии:

  • Определяются, согласовываются и документируются цели и задачи проекта, работы, критерии завершенности.
  • Согласовываются и устанавливаются ограничения проекта: сроки, стоимость, качество.
  • Выявляются возможные риски проекта, анализ их влияния на сроки, стоимость и содержание проекта.
  • Определяется политика реагирования на риски.
  • Разрабатывается проектная документация.
  • Устанавливаются договорные отношения по порядку реализации проекта.
  • Выполняется весь перечень работ по плану проекта и договорных обязательств сторон.

Преимущества использования технологии проектного внедрения:

  • Четкое представление обеими сторонами ожидаемых результатов проекта.
  • Проектирование АСУП и управление проектом осуществляется проектной командой, включающей в себя кроме программистов и аналитиков, Руководителя проекта, Архитектора системы и Технического архитектора.
  • Плановость выполнения работ и получения конкретных результатов.
  • Высокая управляемость по ресурсам, графику проекта, бюджету и качеству.
  • Ответственность за соответствие реального состояния АСУП планируемым показателям несет Исполнитель.

Фирмой 1С разработано решение 1С:Управление производственным предприятием. Это комплексное решение для управления бизнесом, разработанное в соответствии с концепцией ERP.

Этапы проектной технологии:

  • Обследование предприятия клиента.
  • Проектирование системы - включает работы:
    По разработке и согласованию Устава проекта;
    По разработке и согласованию моделей бизнес-процессов;
    По разработке и согласованию технического задания, определяющего детальные требования к системе на уровне функций системы;
    По разработке и согласованию план-графика работ по проекту.
  • Технический проект.
  • Реализация технического проекта, тестирование продукта, подготовка к опытной эксплуатации. .
  • Запуск и проведение опытной эксплуатации.
  • Ввод системы в промышленную эксплуатацию.
  • Постпроектное сопровождение системы.

Следует отметить, что успешное внедрение проекта - это слаженная и напряженная работа двух команд: Заказчика и Исполнителя. Руководитель проекта со стороны Исполнителя должен быть наделен соответствующими полномочиями для управления проектом со стороны Заказчика. Более подробно с этапами проектной технологии можно ознакомиться в офисе нашей Компании или на презентации программного продукта.

Стандартного внедрения

Внедряется типовой программный продукт без существенных изменений. Существующие на предприятии бизнес-процессы по возможности адаптируются с типовым решением.
Данная технология имеет ряд преимуществ:

  • Минимальные сроки и затраты по внедрению;
  • Минимальную стоимость владения системой (сопровождение и обновление типовой системы происходит стандартным способом, зачастую самим пользователем).

Типовое внедрение продукта включает:

  • Поставку программного продукта и установка на рабочие места;
  • Исходную инсталляцию и настройку (создание интерфейсов, права доступа пользователей) системы;
  • Формирование информационной базы (ввод первоначальной информации об организации, настройка учетной политики, заполнение классификаторов, перенос справочников и остатков);
  • Интеграция программ 1С (настройка системы «Клиент банк», если требуется – обмен данными между конфигурациями 1С или другими системами);
  • Обучение пользователей работе в новой программе;
  • Обслуживание системы;
  • Сопровождение в рамках 1С:ИТС. ).

Внедрение программного продукта ERP класса «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием» для предприятий малого бизнеса по стандартной технологии, кроме всего выше перечисленного, предполагает:

  • Обследование предприятия Заказчика;
  • Консалтинг;
  • Разработка перечня АРМ и их функционала;
  • Разработка технологических инструкций;
  • Настройку и адаптация программного продукта;
  • Формирование информационной базы для опытной эксплуатации;
  • Участие в проведении в опытной эксплуатации;
  • Ввод системы в промышленную эксплуатацию;
  • Авторское сопровождение системы.
© Алгоритм Успеха 2017
8 (812) 335-01-75
mail@algoritm.com.ru