Технология проектного внедрения

Внедрение корпоративных информационных систем на базе программных продуктов 1С – основное направление деятельности компании Алгоритм Успеха.

Для предприятий среднего и крупного бизнеса требуется эффективный инструмент ведения учета и управления основными бизнес-процессами в компании – информационная система, построенная в соответствии с мировым стандартом ERP (Enterprise Resource Planning System - система планирования ресурсов предприятия).

При внедрении информационных систем ERP класса обычно используется технология проектного внедрения. Технология проектного внедрения предполагает использование методологии управления проектами PM BOOK.

Особенности данной технологии:

  • Определяются, согласовываются и документируются цели и задачи проекта, работы, критерии завершенности.
  • Согласовываются и устанавливаются ограничения проекта: сроки, стоимость, качество.
  • Выявляются возможные риски проекта, анализ их влияния на сроки, стоимость и содержание проекта.
  • Определяется политика реагирования на риски.
  • Разрабатывается проектная документация.
  • Устанавливаются договорные отношения по порядку реализации проекта.
  • Выполняется весь перечень работ по плану проекта и договорных обязательств сторон.

Преимущества использования технологии проектного внедрения:

  • Четкое представление обеими сторонами ожидаемых результатов проекта.
  • Проектирование АСУП и управление проектом осуществляется проектной командой, включающей в себя кроме программистов и аналитиков, Руководителя проекта, Архитектора системы и Технического архитектора.
  • Плановость выполнения работ и получения конкретных результатов.
  • Высокая управляемость по ресурсам, графику проекта, бюджету и качеству.
  • Ответственность за соответствие реального состояния АСУП планируемым показателям несет Исполнитель.
  • Фирмой 1С разработано решение 1С:Управление производственным предприятием. Это комплексное решение для управления бизнесом, разработанное в соответствии с концепцией ERP.

Наиболее полно информация о продукте представлена на сайте фирмы 1С

Этапы проектной технологии:

  • Обследование предприятия клиента.
  • Проектирование системы - включает работы:
    1. По разработке и согласованию Устава проекта;
    2. По разработке и согласованию моделей бизнес-процессов;
    3. По разработке и согласованию технического задания, определяющего детальные требования к системе на уровне функций системы;
    4. По разработке и согласованию план-графика работ по проекту.
  • Технический проект.
  • Реализация технического проекта, тестирование продукта, подготовка к опытной эксплуатации.
  • Запуск и проведение опытной эксплуатации.
  • Ввод системы в промышленную эксплуатацию.
  • Постпроектное сопровождение системы.

Следует отметить, что успешное внедрение проекта - это слаженная и напряженная работа двух команд: Заказчика и Исполнителя. Руководитель проекта со стороны Исполнителя должен быть наделен соответствующими полномочиями для управления проектом со стороны Заказчика.

Более подробно с этапами проектной технологии можно ознакомиться в офисе нашей Компании или на презентации программного продукта.

© Алгоритм Успеха 2017
8 (812) 335-01-75
mail@algoritm.com.ru